（新春走基层）电力“新兵”的元宵节：从“社会小白”到“电力守护者”******
中新网晋中2月3日电 题：电力“新兵” 的元宵节 ：从“社会小白”到“电力守护者”
作者 高雨晴 张博然 冀一鸣
“小元 ，元宵节快到了，这时候千万不能松懈，咱们再进行一次特巡工作。”“好的，师父，马上就来。”临近元宵节，值长王时光带着刚入职的新员工元淑媛走进设备区 ，开展特巡工作。
从刚参加工作的大学生，到一名电力守护者 ，面对新环境 、新群体、新挑战，元淑媛即将在国网山西超高压变电公司1000千伏特高压洪善站度过一个不一样的元宵节。自大年三十起，他们就一直坚守在工作岗位，至今已连续工作半个月。
1000千伏特高压洪善变电站位于山西省晋中市平遥县洪善镇北长寿村，于2017年8月14日正式投入运行 。该站作为1000千伏榆横-晋中-潍坊特高压交流输变电工程的中间变电站，是华北特高压交直流主网架的重要组成部分 ，构成了“晋电外送” 的重要通道之一。
往年元宵节，元淑媛都 是和父母 、朋友一起度过，“入职后第一年的元宵节就在站里度过 ，心里感到很期待”。
“工作十几年 ，在站里过节对我们来说已经习以为常了。”王时光指着眼前的设备说 ：“小元 ，你看看眼前的这些设备 ，想象我们同医生一样 ，在保电的关键阶段 ，对站内设备进行最后一次全面体检 ，好比家里的大扫除，做好保供专项巡查工作 ， 是为了千家万户能够过上一个明亮温暖 的幸福年 。”
站长王亚文一如往常坚守岗位，在特巡班前会上 ，他介绍 ，目前正处于迎峰度冬和两节保电关键期 ，面对近期出现的雨雪天气，“我们已提前做好突发事件应急处置预案 ，开展相应的防寒 、防冻、防风应急演练 ，保障电力主网在极寒天气下的安全稳定运行。”
于是，元淑媛和师父王时光拿着铁锹 、铲雪车和扫帚走进站区 ，对前不久 的大雪现场设备覆雪覆冰情况、GIS母线伸缩节以及室外箱柜加热驱潮等装置进行检查 ，并对500千伏一期 、二期断路器水平布置盆式绝缘子法兰对接面的积雪进行清理。
手指头 、脚趾头快被冻僵，呼出的热气形成小水珠挂在睫毛上，元淑媛心里感到十分困惑：“师父，等太阳出来雪慢慢化了就好了 ，为什么还要扫雪呢？”
“雪化了有可能顺着螺纹的缝隙破坏法兰 的密封，造成漏气，严重了有可能对设备造成更大 的伤害 ，还得停电处理 ，所以 ，能让大家在特殊时期放心用电，得靠我们每一个变电人认真负责去实现 。”王时光语重心长地说 。
为了保障节日期间可靠供电 ，洪善站启动防寒防冻特巡预案 ，加强站内设备 的特殊巡视和红外测温 的力度 。同时组织运维人员对站内1000千伏主变、高抗进行“拉网式”隐患排查 ，对断路器加热器 、保护小室、蓄电池室、消防泵房加热装置进行检查，密切关注气象变化 ，做好各项应急准备工作 。
元宵佳节 ，元淑媛和站内值守的工作人员依旧会坚守岗位，紧盯监控大屏的报文信息 ，依次检查每台主变、高抗 的油色谱在线的数据 是否正确，照旧干着重复性 的工作 。
“作为一名青年员工，能在自己 的岗位上发光发热，为守护万家灯火贡献属于自己 的力量 ，让我倍感自豪 。”元淑媛说。(完)
全方位推进汾酒高质量发展 2022汾酒全球经销商大会举行******
12月26日，“踔厉奋发 、勇毅前行 ，全方位推进汾酒高质量发展”2022汾酒全球经销商大会在太原举行。大会采用远程视频会议的方式 ，在天津 、南京、济南、南宁 、沈阳、郑州 、呼和浩特七个城市设置了分会场 。
2022汾酒全球经销商大会现场汾酒党委书记 、董事长袁清茂，总经理谭忠豹，公司领导李振寰、韩向宇、杨建峰 、张春生、李俊、李成刚出席大会。公司助理级领导、相关部门负责人 、汾酒经销商代表、媒体代表参加大会 。
袁清茂指出 ，即将过去的2022年 是极不平凡 的一年，公司上下群策群力，众志成城 ，全方位推动高质量发展迈出了坚实步伐。这一年，全体汾酒人准确把握汾酒发展的历史方位和形势任务 ，坚定保持战略定力，主要指标继续保持快速健康增长 、经营管理持续走深走实 ，保持了稳健增长 的发展态势，向社会各界交上了一份合格 的答卷。
袁清茂发表《守正创新稳中求进开创汾酒特色企业现代化新模式》讲话袁清茂表示，要坚定信心，拥抱市场 。他指出，汾酒集团将大力推动管理思维现代化、经营方式现代化、治理能力现代化 ，建设世界一流企业 ，走好汾酒特色企业现代化新征程 。
一 是打造现代化管理体系 。汾酒将以战略为导向，以提高效率效益 、规范运作和控制风险为原则 ，开展流程梳理、优化与再造，推动机制与流程相互匹配 、集成高效 ，不断提升精细化管理水平 。
二是打造现代化品质体系。汾酒将继续坚持“酿好酒 、储老酒 、售美酒” 的长期主义品质路线 ，坚持守正创新 、绿水青山就是金山银山等理念 ，加强“汾酒第一车间” 的建设 ，加速推进“汾酒2030技改项目” 。实现汾酒“质”与“量”双齐升。
三是打造现代化营销体系 。汾酒将重点完善“一体两翼、协同发展”营销管理体系，做到品牌传播资源协同 、渠道终端动作协同、营销团队管理协同 。同时，要进一步提升品牌影响力 ，进一步优化调整市场结构 ，进一步加强数智化营销，进一步优化体验方式 ，进一步加强客户服务体系建设，持续跟进帮助客户解决经营难题 。
四 是打造现代化文化体系 。一方面 ，汾酒要在推进企业现代化建设 的进程中，加快实现对汾酒文化创造性转化和创新性发展；另一方面，要继续加大汾酒文化挖掘和弘扬力度，坚持“中国酒魂 、活态为魂” 的文化发展定位；要紧扣“全国化 、国际化”方向 ，着力加强对外交流合作，全方位、多角度 、深层次传播汾酒文化 ；要以5A级景区创建为契机 ，以更高标准做大做强汾酒文旅品牌 ，实现更高层次 的产业协同。
五是打造现代化创新体系。汾酒将以科技创新为着力点 ，坚持创新驱动，加快推广应用先进适用技术，提升竞争力 ，加强平台建设，加强协同创新，深化用户思维，加大基础研究 ，全面塑造汾酒发展新优势 。
六是打造现代化人才体系。人才始终是汾酒发展 的第一资源 。汾酒将坚持党对人才工作的全面领导，强化党建引领与人才赋能相结合。同时持续建强人才队伍 ，增强人才创新活力 ，创新人才激励机制 ，强化人才服务保障。
袁清茂强调 ，要同心同德，携手共进 ，再创汾酒新业绩新辉煌。他指出，汾酒复兴是所有汾酒人和经销商的共同事业。市场营销是提升品牌价值的有力保障 ， 是提高产品销售 、保护公司与经销商利益 的关键。
汾酒集团总经理谭忠豹在大会上致辞谭忠豹为大会致辞 。他从“登高望远 、气象万千；脚踏实地、排除万难；乘风破浪、远征万里 。”三个方面回顾总结了过去一年 的工作，并表示：2022年 ，汾酒集团推进一系列变革性实践 ，实现一系列突破性进展 ，取得一系列标志性成果。企业改革不断深化，市场拓展成果丰硕，内部管理持续优化 ，发展质量显著提升 。在未来，依托全面深化 的改革优势 ，清香龙头 的品类优势 ，三大品牌的产品线优势，全国布局、全球拓展 的市场优势，汾酒将牢牢掌握战略主动，奋力实现“又好又快地扎根中国酒业第一方阵”战略复兴总目标。
谭忠豹表示，唯有信心满满才能干劲十足，唯有奋勇争先才能捷报频传。2023年 ，汾酒将把新发展理念 ，完整、准确、全面地贯彻运用到企业经营管理各个方面 。坚持创新发展 ，引领效能之变。以全面预算管理为抓手，全面质量管理为牵引，数智化建设为支撑，提升协同效率，增强联动效能。坚持协调发展，激发结构之变 。充分发挥汾酒品牌领头雁 的作用，加快杏花村品牌 的规模型发展，持续优化竹叶青品牌 的营销体系 。坚持绿色发展 ，撬动品质之变 。把供应链做强、把产业链做优、推行极致酿造 、推进匠心工程 ，推动汾酒品牌 、品质再上新台阶 。
汾酒纪委书记 、监察专员韩向宇现场宣读了《关于对2022年度优秀经销商 、专卖店等进行表彰的决定》 。在颁奖环节 ，袁清茂为获得“中国酒魂奖” 的企业代表颁奖 。主会场与各分会场分别为获得最佳体验奖 、金牌运营奖、品牌传播奖等奖项 的经销商代表颁奖。
汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告。报告回顾总结了过去一年汾酒营销改革实践所取得 的成果 ，并对2023年汾酒营销工作作了具体安排。李俊表示 ，下一步将全面围绕“13348”汾酒营销改革纲领，即“围绕一个中心、紧扣三大任务 、推进三大行动、完善四个体系 、做到八大坚持” ，积极应对 ，奋勇前进 ，全方位推动汾酒营销实现更高质量发展。
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