110宣传日 ：重庆警方展示警用装备吸引民众体验******
活动现场 ，民警向市民介绍警用装备。 周毅 摄
活动现场，民警向市民就识毒防毒进行宣讲。 周毅 摄
一名小朋友体验警用装备。 周毅 摄
民警向市民讲解如何防电信诈骗。 周毅 摄
1月10日，在第三个“中国人民警察节”暨第37个“110宣传日”来临之际 ，重庆市渝中区公安分局在解放碑国泰广场展示各类警用装备，吸引民众前往体验 。同时 ，民警就识毒防毒 、交通安全 、冬季防火防盗等安全知识向民众进行了宣讲 。
房地产并购重组需谨慎处理三大关键点****** 王丽新 新年伊始 ，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元。 支持房企股权融资 的“第三支箭”发出 ，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期 、稳信心 、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组的交易资金规模大、并购程序繁琐 ，方案 是否成功也存在不确定性。在笔者看来 ，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点 。 并购前期，需理性选择适合企业自身的并购标的。在当下 的市场格局中，稳健型房企有发展优势、有扩表需求 ，可供其“挑选” 的资产标的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同。并购重组 是企业发展历程中的大事 ，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标 的资产质量、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配，不能盲目选择标的，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估，实现“1+1＞2”效应。 并购中期，需做好尽调以及匹配最优的并购方式 。不同于其他行业 ，房地产行业并购重组涉及 的资产标的多数都是正在开发或销售 的项目，周期较长 ，少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象 ，背后的债权关系复杂 ，需充分尽调，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手。 此外 ，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论是向特定投资者非公开发行股份募资，还是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低 的资金。毕竟，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全 。 并购后期，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益的目的。当闯过前面 的重重难关，并购项目进入落地阶段时，往往 是实现有质量的并购重组最重要 的一环 。若企业实施并购重组后能在业务 、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之，并购标 的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶”。 更重要的是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度。一方面，收购方收进来的须 是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用；另一方面，上市房企、涉房上市公司的再融资 ，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付” 的项目中 ，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰 。 总体而言 ，在行业风险持续出清过程中，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构 ，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好的方向发展 。 大华彩票地图 |
