驻村“第一书记”王庭秦：从农林高材生到“红林”育才人******
中新网兴安盟11月19日电 题 ：驻村“第一书记”王庭秦 ：从农林高材生到“红林”育才人
中新网记者 张玮
“到基层工作 是我一直以来 的夙愿。”山东汉子王庭秦如今实现了自己 的愿望 ，接受记者采访时，声音都提高八度 。
1987年出生于山东烟台的王庭秦毕业于农林经济管理专业，在挂职内蒙古兴安盟科右前旗居力很镇红旗村“第一书记”之前 ，他 是北京林业大学人事处师资科科长、人才办秘书。
历经一年半时间，这位农林高材生成功“转型”成为“红林”育才人 。
王庭秦告诉记者 ，2019年他曾想参与到脱贫攻坚工作中，但没能如愿 。2021年年初 ，他再次向校方提出申请，希望参与乡村振兴工作 。
虽然当时他 的两个孩子一个5岁，另一个还不满2岁 ，但爱人深知下基层是王庭秦一定要做的事，便全力支持。
2021年4月，受北京林业大学委派 ，王庭秦到红旗村担任驻村“第一书记” 。
红旗村地处我国14个“集中连片特困地区”之一 的大兴安岭南麓山区，曾 是国家建档立卡贫困村，辖2个自然屯、4个村民小组 ，总户数684户，户籍人口2207人。2020年6月 ，红旗村全村脱贫。
“这个村子地少人多，是居力很镇最大 的行政村 。”这 是红旗村留给王庭秦的初印象。
虽然红旗村地处工业开发区 ，大量土地被征用 ，人均耕地面积仅剩1.1亩 ，但王庭秦 的专业也有用武之地 。
图为王庭秦帮村民打理大棚里的农作物 。 科右前旗宣传部供图“我上学的时候每年都要到农村入户调研 ，所以和当地老百姓打交道并不困难 。”一句“大哥大嫂 、叔叔大婶儿” ，王庭秦刚到红旗村，便顺利打开56户脱贫监测户 的心门，“当时调研发现，一半是稳脱户，一半需要定期上门，持续观察。”
张立柱属监测对象，他家种 的葡萄染上灰叶病 ，束手无策 。王庭秦便联系北京林业大学的专家给葡萄治病 ，并指导其种植方法 ，解决了张立柱 的燃眉之急 。
除了帮村民们攻克产业难关，更让王庭秦记挂在心的是村里 的“小苗苗”们 。
“我们不仅要传播治山治水 的技术 、知山知水 的知识 、乐山乐水的文化 ，更要传承树木树人的精神。”王庭秦和北京林业大学派驻科右前旗 的挂职团队 、支教团队 ，利用自身专业知识 ，于2022年4月正式启动“生态文明启蒙计划”，覆盖科右前旗所有乡镇 ，为当地的孩子们“撒种、扎根”。
图为“生态文明启蒙计划”中，当地少年儿童展示他们的画作 。 科右前旗宣传部供图“我们依托红旗村新时代文明实践站和红旗村草原书屋，开展图书漂流活动。”王庭秦向记者介绍 ，在北京林业大学、中国林业教育学会 、韬奋基金会，以及首都大学生等社会爱心人士的捐赠下，“红林流动图书馆”落成 。
王庭秦解释道 ，选用“红林”这个名字， 是为了纪念北京林业大学与科右前旗10年携手 的情谊，更寓意着“览书林 ，阅篇籍”之意 。
“生态文明启蒙计划”启动后 ，北京林业大学 、北京市海淀区等各单位支教老师、挂职干部 ，以及社会志愿者50余人 ，自驾车装载图书、画笔 、投影、电脑等物资，走入田间地头 、草原深处 ，为农牧区嘎查(村)的少年儿童讲解红色革命故事、绿色生态知识 ，并带领孩子们进行生态环保实践等活动 。
王庭秦说 ，“小”心思最抚人心 。“在居力很镇红心村，有个孩子主动要为志愿者老师们表演节目，以表达他的感谢；阿力得尔苏木拉斯嘎嘎查喜欢画画 的小朋友 ，将特别的画作送给老师……”
北京林业大学支教教师翟星辰是哈尔滨工业大学和耶鲁大学联合培养 的博士生，同样出生在小县城里翟老师将自己 的成长经历分享给孩子们 ，“他们也树立起要努力考上好大学 的理想，坚定了自己能行 的决心。”
“生态文明启蒙计划”启动至今 ，已筛选1000余册适合少年儿童阅读 的书籍 ，赴6个乡镇9个嘎查(村)开展了14场活动，400余个家庭的500多名少年儿童受益。
2023年4月 ，王庭秦驻村“第一书记”的任职便要到期，但“生态文明启蒙计划”还将继续 。他希望未来与有关单位合作，形成可推广 的志愿活动机制 。
“建立一支持续壮大的志愿队伍，开发一系列优质的科普课程，惠及范围更大的少年儿童 ，创立一个不断发展 的志愿服务品牌。”王庭秦如 是许愿 。(完)
王春文：创新正成为中国经济高质量发展 的动能****** 【跨国企业在中国】 编者按：走进在华跨国企业 ，听外企老总谈“中国式现代化机遇” 、释“经济全球化之道” 。 中新网10月21日电 题：王春文：创新正成为中国经济高质量发展 的动能 中新财经 吴家驹 “我对中国经济的未来发展前景充满信心，中国经济具有很强的韧性，还有很多潜力可以挖掘。”近日，英国豪迈集团执行董事会成员 、亚太区董事长兼总裁王春文在接受中新财经专访时如是说 。 王春文表示 ，未来十年到十五年，亚太区域尤其 是中国市场将 是推动整个集团发展的重要增长引擎。  访谈实录摘要如下： 中新财经：十年来 ，中国经济发生了深刻变化 。您如何看待近十年中国经济的发展 ？中国经济哪些方面给您留下了深刻印象 ？ 王春文 ：我在中国工作、生活了二十多年 ，服务于不同 的跨国企业 。在这期间 ，中国经济高速发展 ，特别 是近十年呈现 的高质量和可持续的发展趋势给我留下了深刻印象 。根据中国国家统计局的数据 ，2013年至2021年 ，中国GDP年均增长6.6%，居世界主要经济体前列 ，远高于2.6%的同期世界平均增速和3.7%的发展中经济体平均增速 。近十年来，中国对世界经济增长 的平均贡献率达到了38.6%，超过七国集团(G7)国家贡献率的总和。 对于专注于制造业及投资并购的英国豪迈集团来讲 ，有几方面还 是非常有感触的。 第一，中国开放包容 的经济政策和投资政策 。外企在华的发展一直获得非常大 的支持，而且中国目前也在进一步放宽外资市场准入。豪迈集团自进入中国以来获得了良好发展 ，一直能够满足我们全球统一的每五年翻一番 的业绩要求 ，去年我们在亚太区取得16%的增长 。 第二，中国智造 的转型。数字化、工业互联网在中国发展迅速，这给我们带来很多业务增长机遇 。豪迈集团也在加快公司整体的数字化转型 ，培育数字化产品研发能力 ，为客户提供数字解决方案 。在上一财年 ，豪迈数字产品与方案 的收入上升15% ，占集团总收入的40%以上 。 第三，中国对安全、环境 、健康 的市场规范越来越高 。英国豪迈专注于安全、环境和健康领域 的全球细分市场 ，进行收购并拓展业务，这给我们在中国本土的收购和并购带来了良好的机遇。我们一方面根据本土需求加大了产品研发和创新力度，坚持“根植中国、服务中国”(In China for China)的发展战略，另一方面也加速推动在华企业和产品走向全球，即“根植中国 、服务全球”(In China for Global) 的发展目标 。 中新财经：作为一家跨国公司，豪迈进入中国 的契机是什么 ？中国市场对于跨国公司有哪些吸引力？ 王春文 ：我们进入 的契机 是看到中国 的长期规划和愿景与豪迈的宗旨高度相符，比如绿色经济、健康中国、数字中国等 。我们非常荣幸也非常乐意在中国一起用我们 的技术和产品为推动人们更安全 、更健康，生活在一个人与自然和谐共生 的环境中去共同努力 ，担当一个作为中国企业公民 的良好责任 。 当然从业务发展来讲 ，我们考虑进入时，也看到在我们立足 的领域内 ，中国市场一些非常好 的利好政策和机会。比如 ，中国经济高速增长带来 的业务增长机会 ，中国庞大 的市场体量、完整 的产业体系和高效 的供应链优势 ，包括在不确定性环境下保持长期增长的韧性，吸引着我们不断投入和发展中国市场。 未来十年到十五年 ，亚太区尤其是中国市场都将是英国豪迈集团发展 的增长引擎 。从上个世纪90年代起我们就有子公司进入中国市场开展在华销售业务 ；2006年起 ，英国豪迈先后在上海、北京、广州 、成都和沈阳设立了办事处；2011年 ，英国豪迈正式在上海设立工厂 ，最初为旗下四家子公司提供生产、运营 、销售服务。截至目前 ，我们在华有业务 的子公司已经将近40家 。 除此之外，中国市场的数字化发展和创新环境也对外资公司有很大吸引力。2021年中国研究与实验发展经费投入居世界第二 ，创新正在成为中国经济高质量发展 的动能 ，能参与到创新生态系统 ，与更多 的本土企业合作共赢 ， 是我们 的长期远景。 中新财经 ：豪迈的业务包括为能源转型等问题提供解决方案 ，豪迈如何看待中国能源转型和“双碳”战略的前景 ？同时 ，豪迈对于中国目前取得 的哪些绿色成果印象深刻 ？ 王春文 ：我认为中国能源转型和低碳发展前景非常广阔 。中国将“双碳”目标作为国家战略，向全球展示了碳达峰 、碳中和 的决心 ，这一目标将深刻影响中国及全球 的发展 。“双碳”目标正在引领能源革命、推动全球科技加速创新 、推动产业转型升级和经济高质量发展、加快推动生态文明建设、推动国际新合作等。 我对中国 的这些绿色成果印象深刻 。第一，中国多种低碳能源路线并举 ，风电 、光伏发电等绿色电力的装机容量和新能源汽车产销量世界第一，实现了单位GDP二氧化碳排放量累计下降约34%。第二 ，中国科技进步对增长 的贡献率超过60%，说明中国彻底摆脱了过去高投入 、高消耗、高污染支撑发展的模式 。 中新财经：在中国 ，ESG越来越被重视 。豪迈如何看待ESG理念在中国的传播和未来的发展 ？ 王春文：ESG 的理念与实践已 是中国当下 的热门话题 ，也 是国际交流的通行语言之一。ESG兼顾经济与社会效益，契合中国强调绿色 、高品质可持续发展 的目标，对中国资本市场健康 、平稳发展具有重要意义 。大力推广ESG投资理念也是中国与国际社会接轨 的必然选择 ，会吸引到更多 的外资。 豪迈集团的120余年发展中，也坚持了ESG发展理念。我们 的三大业务板块和发展宗旨与环境(E)、社会(S) 、治理(G)密切相关 。我们 的增长战略非常看重业务能够带来的积极影响 ，而这也 是我们能够可持续发展的核心：业务的持续增长 ，再加上我们通过技术所带来的积极影响，提供了可持续的价值创造。简明公式为 ：强劲增长+可持续回报+积极影响=长期可持续 的价值创造。我们近三分之二 的收入助力与我们业务最相近的四项联合国可持续发展目标：健康、清洁水 、创新与基础设施 、可持续城市。 同时 ，我们认为ESG的落地和实践需要呼应本土 的社会需求和公众期待 ，所以我们持续投入进行本地化创新和治理 。 中新财经 ：近年来 ，中国在税收、用地等方面推出了众多鼓励外商投资的政策 。其中您最关心的是哪方面 的政策 ？您认为这些政策将给外企提供哪些帮助 ？ 王春文 ：我们比较关心税收政策、人才政策以及外商服务政策。我们最近在上海的亚太区生产及研发基地一体化项目，前一段时间成功落户上海莘庄工业园区 。服务完善 的园区办公环境 、区政府及园区给予 的税收优惠以及人才支持政策对我们都很有吸引力 。 进入中国这些年，我们也深切感受到上海政府在持续优化 ，吸引外商投资和国际人才、提升外商服务方面 的变化，例如推出更多特色产业园区，为外资企业集聚发展拓展新 的空间；扩大数字化办公 、简化审批流程；为国际人才在签证居留、出入境 、住房、医疗等各方面提供更多便利等等 。 中新财经 ：当前全球经济形势更加复杂严峻，这 是否会对豪迈在中国 的业务产生影响？您如何看待中国经济的发展前景？ 王春文：我对中国经济 的未来发展前景充满信心，中国经济具有很强 的韧性 ，还有很多潜力可以挖掘 。从英国豪迈的战略来讲 ，我们相信，未来十年到十五年 ，亚太区域尤其是中国市场将是推动整个集团发展 的重要增长引擎。在中国来讲，我们在中国市场有着长期承诺，我们的宗旨非常契合中国“十四五”规划和中国市场发展 的长期 、可持续发展需求 ，我们会致力于在中国不断发展产品和技术 ，致力于一个更安全 、更清洁 、更健康的未来 。(完)
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