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2022年新茶饮门店数已近50万家 ，蜜雪冰城位居第一 、古茗第二******
新茶饮行业正处于持续增速阶段 。近日，中国连锁经营协会发布《2022新茶饮研究报告》(以下简称报告)显示，2022年新茶饮市场处于成熟期上半段。2022年年底在业的新茶饮门店总数约48.6万家 ，截至2022年10月底 ，蜜雪冰城以23295家门店数位居第一；古茗居第二 ，门店数为6778家 。新茶饮行业 的市场格局逐渐明朗 ，新茶饮品牌头部效应明显 。
此外，2022年新茶饮的连锁化率已提升到55.2% 。在多个城市核心商圈的抽样调查中 ，新茶饮 的连锁化率超80%。新茶饮这个从业者平均年龄不到30岁 、形成规模不超十年的新兴行业，已经阶段性创造出了旺盛 的消费者需求 ，并以连锁经营的形态在消费市场上熠熠生辉。
1、蜜雪冰城门店数最多，古茗近7000家
从中国整体新茶饮市场来看 ，2022年年底在业 的新茶饮门店总数约48.6万家，比2020年年底37.8万家增长超28% 。结合全网多方数据及企业调研，报告确定了30家典型新茶饮品牌在2022年10月底的门店数 。
数据显示 ，蜜雪冰城门店数位居第一 ；古茗紧随其后 ，门店数为6778家 ；排在第三 、四位的 的书亦烧仙草 、茶百道门店数也均超过6000家 。从消费者角度看，2022年新茶饮整体有了更好的“性价比”、算下来“比瓶装饮料贵不了多少”、“比单独买新鲜水果还便宜” 。
图片来源：中国连锁经营协会新茶饮门店数不断增长 ，进一步带动该细分品类在我国现制饮品市场中占据越来越重要 的位置 。从整个现制饮品市场来看 ，2022年新茶饮门店数仍 是我国现制饮品中门店数最多的一个细分品类 ，其门店数占比高达61.9%。
图片来源 ：中国连锁经营协会2、新茶饮连锁化率升至55.2% ，行业竞争将围绕供应链
新茶饮具有一定零售产业特性 ，标准化程度高，能够迅速实现复制 。据美团数据显示 ，2020-2022年餐饮业连锁化率从15%提升到20.7% 。同期，新茶饮 的连锁化率从41.2%提升到55.2%。在多个城市核心商圈 的抽样调查中 ，新茶饮 的连锁化率超80%。放眼全球连锁市场，我国新茶饮在过去几年里市场发展迅猛 ，目标客群清晰，产品不断迭代创新 ，孕育出了多个全国知名品牌。
图片来源 ：中国连锁经营协会中国连锁经营协会发布的报告还指出 ，未来新茶饮 的竞争就是供应链上的竞争。而提前布局供应链 的茶饮品牌将在越来越激烈的市场竞争中更具有核心竞争力。比如古茗自2016年就已经开始了供应链建设 ，除稳定 的合作果园茶园外 ，也拓建了自己 的果园，目前已经跑出了一个涵盖原料种植、快速配送 、仓储基地建设的完整供应链模式 。夯实的供应链链条可以更精准做好产品品控，为消费者提供口感稳定、高性价比的新鲜饮品 。
接下来 ，布局农业供应链将成为行业新趋势 ，从上游果园到下游销售全产业链把控 ，将会 是新茶饮品牌发展的必经之路。
至于新茶饮行业的未来发展空间，根据艾媒咨询及华经产业研究院数据测算 ： 2022年新式茶饮行业市场规模超过2900亿元，同比增长5.1% 。“整个新茶饮市场有望在2023年Q2全面恢复 ，并有望迎来‘欢庆式’销售市场 ，业绩整体全面提升。加盟业务也有望全面恢复 。最终，2023年将实现全年业绩的同比增长 。”《2022新茶饮研究报告》指出。
百余指标 ，标定兴武之路****** 打造党管武装、智慧动员等22个建设品牌，开展军地联合指挥机构规范 、党支部标准化建设等6个试点，大学生入伍比例稳定在90%以上……年终岁尾，河南省军区党委用党的二十大精神指导筹划新年度工作并科学论证编制第二个“三年规划”，对标对表上级工作部署 ，制定涵盖37个重点工作的106项具体工作指标，压实强军兴武的责任担当 。 “高标准 的工作谋划和清晰的目标规划，一定程度决定着单位建设发展 的方向 、层次和质量。”省军区政委徐元鸿告诉记者，2020年 ，他们结合职能任务制定省军区建设第一个“三年规划” ，细化每年党管武装 、备战打仗 、兵员征集、民兵建设等重点工作 的目标 、标准和方法 ，以党管武装模范县考评 、军地互提需求互办实事“双清单”制度等工作为抓手 ，实现重点工作持续突破 、全面建设提质增效 。 “对标职责使命我们缺什么 ，聚焦备战打仗我们干什么 ，推动高质量发展我们立什么” ，党 的二十大胜利闭幕后，该省军区着眼推进打仗型国防动员建设，围绕“巩固提高一体化国家战略体系和能力”“增加新域新质作战力量比重”等新课题、新要求，深入地方政府机关、驻军部队 、科研院校召开座谈会20多场 ，收集数百组数据 ，推动党 的二十大精神进入思想、进入工作，转化为强军兴武 的务实举措、标准规范，融入省军区各项建设 。 聚焦备战打仗是该省军区筹划新年度工作 的核心指向。记者在该省军区战备建设局新年度工作计划中看到，该局聚焦国防动员备战打仗准备 ，紧扣民兵建设质效 ，筹划打造“河南后备铁军”等4个优质品牌 ，对应设置指挥能力达标率等12项关键指标 。“三年规划”要求全省民兵分队基地轮训率 、新质力量编建率等每年提升1个百分点。 “这些指标并非空穴来风，都建立在科学数据支撑基础上。”该局参谋张晨说 ，未来3年全省每年将有4至5个民兵训练基地建成投入使用 ，基地化、整建制轮训承训民兵能力持续提高 ；全省平均每年新增高新技术企业1800多家 ，为扩大新质民兵力量规模提供了可靠保证 。 “科学 的规划计划应因时而定 、因势而变 ，做到实事求 是 、紧贴实际 。”省军区司令员赵钧介绍 ，近年来，该省军区走开“理论学习 、研究问题、进入决策” 的方法路子，开设“强军中原大讲堂”，围绕部队重点工作先后组织24次集中研讨 ，不断用习近平强军思想武装头脑、指导工作、谋划发展。今年下半年征兵，他们积极响应人才强军号召，在充分调研论证基础上，优化高学历青年应征入伍政策措施，使大学毕业生入伍比例提高20多个百分点 。在筹划新年度工作时 ，他们拟完善精准征兵工作机制，采取优先征集特长专业学生等措施，持续提高大学毕业生入伍比例 。 “一流建设要靠精心设计 、规划牵引，更要靠精准督导 、精细落实。”为发挥编制规划对部队建设的牵引作用，该省军区研究出台《加强机关工作统筹的措施》，采取每周交班汇报年度重点工作进展情况 ，每月汇报基础性工作清单 、讲评推进基层抓建情况 、报告经费使用进度等机制措施 ，狠抓以备战打仗为核心 的年度目标任务刚性落实，确保每一项工作都严格按路线图、时间表推进 ，紧紧抓在手上 、件件落到实处 。（李光辉） （文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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