图为“渝见澳洲”少年推介官选拔赛冠亚季军颁奖仪式。 重庆国际文旅之窗供图
重庆市文化和旅游发展委员会副主任秦定波在致辞时说,重庆与澳大利亚文旅资源丰富 ,具有很强 的互补性 ,互为彼此重要旅游目的地和客源地。三方签署文旅合作备忘录,将开启渝澳文旅交流合作新篇章。
据悉,近年渝澳两地人文交流日益密切。比如,重庆在澳大利亚挂牌成立“重庆文化旅游悉尼推广中心” ;又如,2019年“美丽中国—山水之城·美丽之地”重庆文化旅游推介会在澳大利亚举办,当年澳大利亚赴渝游客近8万人次。
澳大利亚旅游局东半球市场及国际航司业务执行总经理何安哲说,澳大利亚旅游局一直积极努力和中国市场保持沟通 ,为中国游客提供赴澳旅行灵感 。“渝见澳洲”活动为澳中文化旅游交流合作提供了宝贵机会 ,相信通过赛事能让更多重庆市民了解澳大利亚 。
澳大利亚驻成都总领事馆总领事倪瑞兰称,澳中文化旅游交流合作迎来了充满无限可能的新一年,双方将以合作备忘录为框架,持续助推两地文旅关系发展 。(完)
当当低头京东 垂直电商迟暮****** 1月10日,当当网宣布入驻京东 ,两者的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间,当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战的风光时刻 ,却也因资金失血 、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回 的低谷 。去年至今 ,垂类电商明星们要么接连倒下 ,要么转型为品牌商,全渠道开店寻找活路,当当网也会步其后尘吗? 1.2亿元 的恩怨旧史 “商业战场上,没有永远 的朋友,只有永远的利益。”当当网与京东 的合作,再次印证了这句话。1月10日 ,京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ,当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ,当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注。 从曾经的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇 ,这桩看似普通的商业合作背后 ,是当当网和京东长达13年 的恩怨情仇。事实上 ,双方的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年,当当网可谓“凶猛” :年销图书销售额超过100亿元;国内网上图书零售市场份额占有率超过50%;第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城。据了解,在上市当天 ,当当网股价随即上涨86%。 在诸多光环下 ,一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销,并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ,而此处的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家 的京东 。面对当当网下的“战书” ,刘强东立马应战,拿出8000万元的双倍补贴进行促销。 剑拔弩张之下 ,双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道 ,彼时 ,刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ,而当当网则反驳此举为“独家战略合作” , 是市场竞争下的正常合作方式 ,并将图书价格降至0元 ,要求多家图书供货商承担促销费用 。除了图书业务,在2012年3月 ,当当网还与国美联手强化家电品类 ,试图撬开京东的口子 。 然而 ,轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终 ,但持续的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边 ,京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度 ,加大了其向全品类拓展的步伐。 为“五斗米”折腰 时至今日 ,当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后 ,早已失去了与京东相提并论的资格 。此番合作 ,与其说 是冰释前嫌,倒不如说 是当当网不得不折腰 的无奈之举 。 上市之后,当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而,展开“价格战”一年后,2011年当当网四季度财报显示,当季亏损为2060万美元,反观2010年同期,则 是盈利235万美元 ,当当网在财报中表示 ,亏损 的原因 是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大 。 商业世界的沉浮,总 是被相似 的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度的财报中,当当网在2015年一、二、三季度均同比转亏,净亏损分别为970万美元、2120万美元 、410万美元。烧钱换不来增长 ,当当网不得不“低头”求和 ,向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝 。 2012年 ,当当网入驻天猫时,当当网创始人李国庆便公开承认 ,入驻事宜是自己提出来 的,李国庆曾说 :“只要有好 的流量 ,倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台 ,李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ,谁让人家流量大呢”。在与苏宁 、国美 、天猫、拼多多合作之后 ,当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户 。 与此同时 ,伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波 ,当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题 。2022年7月,当当网深陷“盗版书”风波,有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版”,且与平台客服沟通未果 ,将当当网告上了法庭。而此前,李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ,甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。 亏损扩大、主营品类“失火” ,当当网 的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果,随着天猫 、京东和拼多多快速增长 ,以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展,当当网全品类拓展上 的资金、人才、用户获取、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台的竞争”。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。 垂直电商步入迷途 逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家。2022年以来 ,太多垂类赛道的明星玩家或倒闭 ,或挣扎在生存线边缘。易趣网、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站,而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中,剩下 的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。 特别是在流量大盘增幅到顶的情形下,再与综合电商拼抢流量,垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出,而 是利用平台前期积累 的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌 ,并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台 ,垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。 哪有流量就去哪 ,为了活下来 ,企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月,蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ,而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店 ,随后还入驻了拼多多 、抖音和快手 。2021年3月 ,洋码头开通抖音账号,将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务 。 及时调转船头确实显现出成效 。网易严选数据显示,2022年“6·18”期间,网易严选淘系渠道销售额同比增长80%,而抖音快手渠道同比增长75%。 某种角度而言 ,垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源,但并不代表着其可以侥幸逃过竞争,从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路、供应链结构、业务人才储备等维度 的剧烈转型。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ,真正做品牌后才发现立场不同,思考问题 的角度也完全不同” 。据了解,未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。 当当网的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称 ,入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台,转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。 (文图 :赵筱尘 巫邓炎) [责编:天天中] 阅读剩余全文() |